Depuis la fin de l’été 2022, le projet Notre Horaire – Autogestion a débuté à l’Hôpital d’Alma sur l’unité de médecine et de gériatrie active. Depuis son déploiement, les employés ont pu collaborer à la confection de leurs propres horaires en fonction des différents besoins de l’organisation. Un comité d’employés a également été créé pour veiller au bon déroulement de l’implantation du changement et à l’amélioration continue du processus.

Rappelons que le projet s’inscrit dans le virage du Plan Santé qui fera tendre nos installations vers une gestion de proximité. Ce type de modèle permettra de contribuer à la stabilité de l’offre de service. Pour les salariés, l’autogestion des horaires permettra une meilleure conciliation travail et vie personnelle.

Principes directeurs du projet

Objectifs du projet

  • Améliorer la satisfaction des employés au niveau de la conciliation travail et vie personnelle.
  • Augmenter le niveau de responsabilisation des employés dans la confection et le respect de l’horaire.
  • Améliorer la stabilité des équipes sur les différents quarts de travail.
  • Augmenter le temps de gestion de proximité du gestionnaire avec les équipes.

Témoignages d’employés

« En tant que maman d’un jeune enfant, j’ai des rendez-vous à prendre, des réalités de garderie et l’autogestion des horaires me permet de m’adapter à cette réalité »

– Mélanie Coulombe – PAB

Le déploiement organisationnel du projet Notre Horaire a débuté en janvier 2023 dans certains secteurs et se déploiera jusqu’en 2024. Les secteurs qui ont amorcé la démarche d’implantation sont le projet pilote en médecine et gériatrie active de l’Hôpital d’Alma, l’équipe Info-Santé, l’équipe de la chirurgie-CDJ Alma et l’équipe du GMF-U Lac-Saint-Jean Est. De plus, des travaux sont en cours pour le secteur de l’urgence de Chicoutimi.